A retenção de talentos de profissionais de tecnologia x mercado aquecido

Olá, seja bem-vindo à segunda temporada do SharkIt Podcast, o podcast que te ajuda a preparar e a se destacar no processo de seleção e recrutamento.

Eu sou o Vinícius Perrott e nesse episódio eu conto com a participação da Bruna Pinton. Laís, seja bem-vinda mais uma vez aqui ao Shark IT Podcast.

Bruna Pinton: Obrigada, Vinícius. É sempre um prazer estar aqui gravando o podcast com você.

Vinícius Perrott: Bem, para você que acompanha aqui o SharkIt Podcast, já sabe, a transcrição completa desse episódio aqui encontra-se lá no site do Papo Cloud, assim como todas as dicas aqui compartilhadas, o link está na descrição do seu agregador de podcast favorito e não se esqueça de compartilhar esse episódio. Bruna, a gente vai falar sobre um tema que é bem interessante e que chama atenção de várias pessoas nesse momento no mercado de tecnologia, que é o tal do aquecimento, que a gente fala sobre a tal da retenção também, o mercado de TI está aquecido, mas também é importante saber reter esses profissionais. Explica aqui para a gente.

Bruna: Então, Vinícius, a gente sabe que esse mercado de TI, ele é muito aquecido, então novas oportunidades surgem diariamente, os profissionais, eles recebem abordagens no LinkedIn diariamente, muitas abordagens, então são até oportunidades que brilham os olhos. Então, o que a empresa tem que fazer? Tem que fazer a retenção de talento que é nada mais, nada menos, do que criar estratégias para manter esse profissional na empresa, por quê? O que acontece se a gente perder esse profissional, se a gente perder esse talento? O clima organizacional, ele fica comprometido, a empresa vai ter custos de recrutamento e seleção, também custos para uma contratação, também fazer a integração desse profissional por conta dessa substituição. Então, por conta desse mercado, ele ser muito aquecido, a gente tenta fazer a retenção de talentos, de profissionais.

Perrott: E a gente tem visto muito as empresas oferecendo até mesmo aqueles Welcome Kits, o onboard dos novos colaboradores, e a gente sabe que por trás ali teve todo um trabalho de recrutar, selecionar e trazer esse profissional para dentro. Meses depois, pode ser que aquele profissional, ele se ache não um pouco integrado à equipe ou não integrado à empresa, às vezes a empresa é muito grande, e ele não sabe o que que o colega do outro setor faz ou pode compartilhar, talvez esse sentimento de que lá no início foi tão bem recebido, mas meio que foi esfriando ao longo dos meses, é importante então que a empresa fique de olho nisso, que de repente é só trazer de novo o profissional para a integração da empresa, ele se envolver mais nos processos que pode estar reaquecendo essa chama de permanecer no trabalho, naquela posição. Seria isso também?

Bruna: Com certeza, porque… por isso da importância do feedback frequente com os profissionais, essa boa comunicação, tanto entre os líderes e os colaboradores, para entender como que está sendo, se tem alguma coisa que não está sendo agradável para o profissional, e coisas que a gente pode mudar, então estar sempre aberto a mudanças também, isso são estratégias da retenção de talentos.

Perrott: Uma coisa que também fala muito e da oportunidade de crescimento, às vezes o profissional, ele começou a se destacar, desenvolver novas habilidades, ele foi… ele buscou essa novas habilidades e ele quer crescer naturalmente, ele quer ter novos desafios, e às vezes ele não consegue enxergar dentro da empresa que desafios são esses, então faz também… é importante para as empresas e para os líderes conseguir mostrar para eles quais são os desafios, quais são as oportunidades que tem, mesmo que seja em outra área, também isso faz parte do dia a dia?

Bruna: Sim, com certeza faz, por isso também da importância do plano de carreira, então a gente tem que dar essa oportunidade de crescimento para o profissional estar sempre aberto a buscar melhorias, a conversar, se não está agradando, se está, até porque a gente perde os profissionais por conta dessa falta de comunicação, então por exemplo, o profissional, ele não está se sentindo bem no projeto que ele está, ele vai procurar uma outra oportunidade, mas é uma coisa que pode ser conversada, que poderia ter sido conversada e a gente poderia não ter perdido esse profissional. Então, por isso que é importante a gente manter esse contato profissional, a gente dá essa autonomia para o profissional também, tanto de atuação dentro da empresa, dentro do projeto, fazer o plano de carreira, a gente já deixar claro desde o início, desde lá do recrutamento de seleção mesmo, já deixar tudo certinho.

Perrott: Bacana, eu olho com bons olhos esse mercado aquecido também pelo lado da empresa, é uma possibilidade dela poder enxergar o que que está sendo feito no mercado para reter os profissionais, e assim ela desenvolver planos para poder incorporar dentro do dia a dia dela e manter aquele talento dentro de casa e aquele conhecimento que é a parte mais preciosa de todo o profissional. É o quanto ele já conhece da empresa, está integrado aos processos. Então, seria uma grande dica aqui para quem está acompanhando, olhar o que o mercado está fazendo e tentar incorporar para o seu ambiente corporativo. Também seria uma linha de raciocínio?

Bruna: Com certeza.

Perrott: Bem, Bruna, eu queria agradecer muito aqui pelas suas dicas compartilhadas e até o próximo episódio, viu?

Bruna: Muito obrigada, Vinícius, até o próximo.

Perrott: Legal. Bem, e você que está aí nos acompanhando, o que que você está achando dessas dicas, achou legal?

Se você chegou até aqui, por que não compartilhar esse episódio nas suas redes sociais ou com um amigo, uma amiga, tenho certeza que se você gostou, ele também vai gostar. Queria agradecer a sua participação e até o próximo episódio do SharkIt Podcast.

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